Exelente dia tengan,aqui les dejo el libro “Innovación y Gestión Estratégica de Proyectos de varios autores,en realidad el libro es muy bueno y aborda temas de Madurez organizacional en gestión de proyectos,proceso básico de innovación etc por mencionarte algunas.
Aqui el temario completo .
Es difícil entender cabalmente la importancia de la innovación en las empresas modernas si se aísla este concepto de la integralidad de la empresa o si se lo presenta desde un punto de vista estrictamente técnico y no englobador del negocio. En ese sentido, este libro hace tres aportes fundamentales al management de la innovación. En primer lugar, presenta un enfoque clarificador, al distinguir los alcances y características de conceptos como innovación, invención y creatividad, valorizando el resultado económico por sobre la mera originalidad técnica.
En segundo lugar, plantea la innovación como proceso de negocio, capaz de ser administrado y perfeccionado, y la vincula con la gestión de proyectos. Finalmente, presenta una oferta metodológica práctica que ayuda a implementar los conceptos que presenta. Por esos motivos, lo considero un material especialmente valioso para los ejecutivos de empresas de países en desarrollo.
El abordaje de la problemática de las PMOs, (Project Management Office) que hacen los autores es una guía valiosa para resolver la necesidad de dar metodología a la gestión de proyectos en una organización. Está claro que las PMOs no se pueden implementar siguiendo ningún estándar, ni instrucciones de un libro, porgue deben responder a las necesidades y características de cada organización. Es por esto que resulta tan interesante recibir las experiencias prácticas de los autores, combinadas con teorías y recomendaciones que llenarán de ideas a quien quiere implementar o mejorar su PMO.
Contenido:
Acerca de los autores
Prólogo
Capítulo 1. Innovación Corporativa
- Objetivos del capítulo
- Innovación Corporativa
- El proceso básico de innovación
- Las rutinas de la innovación
- El contexto organizacional
Capítulo 2. La Oficina de Dirección de Proyectos
- La Dirección de Proyectos como disciplina
- La Oficina de Dirección de Proyectos
- Madurez organizacional en gestión de proyectos
- Desarrollo de la metodología de gestión de proyectos
- La complejidad de los proyectos
- Personalización de la metodología y procesos de la gestión de proyectos
- Índices claves de desempeño para proyectos, programas y portafolios
- Proyecto de implementación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Capítulo 3. Administración de Proyectos Múltiples
- El Entorno de Múltiples Proyectos
- El estándar de la dirección del programa de proyectos
- Alineamiento Estratégico del Programa de Proyectos
- Las áreas de conocimiento de la Dirección del Programa
- Seguimiento de Múltiples Proyectos
Bibliografía
